小經(jīng)銷商價格也比較合理，環(huán)境好有時還能墊付一部分費(fèi)用，態(tài)度也不會像某些大經(jīng)銷商那樣趾高氣揚(yáng)。實際上，威海兩者一合作，弊端就出現(xiàn)了。作為二線品牌的企業(yè)，等3等如何才能在一線品牌的陰影下生存、等3等發(fā)展呢?不可忽視品牌效應(yīng)全屋家居市場近年競爭十分激烈，歐派等一線知名品牌加快了擴(kuò)張速度，市場份額不斷增加;而許多中小企業(yè)無力拓市，銷量銳減，舉步維艱。

二線品牌的全屋家居企業(yè)要生存發(fā)展，濟(jì)南是一個長期的過程。首先，山東市氣市水在生產(chǎn)管理上要實現(xiàn)好規(guī)劃，做到有效的組織和管理，做到定額、定時、定員、定量的標(biāo)準(zhǔn)。

還有一種情況，公布大的經(jīng)銷商為了銷量，會經(jīng)常要求廠家打折，這樣一來，廠家利潤就上不去。

在這個信息爆炸的年代，至質(zhì)量狀況質(zhì)最質(zhì)品牌已深入人心。就目前全屋家居行業(yè)來看，環(huán)境好中小型的全屋家居企業(yè)占據(jù)著很多，環(huán)境好那就是整個全屋家居行業(yè)還有很大的提升空間，那就說明整個行業(yè)正處于上升期，那么中小全屋家居企業(yè)就應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型升級。

越來越多的中小全屋家居企業(yè)在市場夾縫中生產(chǎn)生長起來，威海那么中小全屋家居企業(yè)要如何在競爭中生存、威海升級呢?中小全屋家居企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫在如今這個品牌發(fā)展萬象紛呈的年代，沒有一個品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒有一個品牌弱小到不能去競爭，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，再小的個體也是一個品牌。全屋家居企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級的話題早早就有聲響，等3等但不是所有的全屋家居企業(yè)都需要轉(zhuǎn)型升級，等3等如果全屋家居企業(yè)覺得銷售額不夠，或者是市場占有率下降，產(chǎn)品在市場上不溫不火，發(fā)展停滯不前，那么全屋家居企業(yè)轉(zhuǎn)型就不得不提上議程了。

這就意味著，濟(jì)南中小全屋家居企業(yè)也可以對抗比自己大得多的對手。中小全屋家居行業(yè)因為自身缺點(diǎn)很多，山東市氣市水全屋家居企業(yè)就像一個瓶子，山東市氣市水中小全屋家居企業(yè)就像一個只裝了三分之一水的瓶子，中小全屋家居企業(yè)上升的空間更大，中小全屋家居企業(yè)集中起來，發(fā)展成為具有一定規(guī)模的企業(yè)，規(guī)模生產(chǎn)將成本壓低，企業(yè)能夠獲取更多的利潤，然而，在如今這個形式復(fù)雜的市場，化整為零同樣有其存在的道理。