無論是五大外來連鎖流通品牌史無前例的齊集與發(fā)力，節(jié)檔還是本土區(qū)域品牌的攻守與外擴(kuò)，都值得將其作為今年杭州家居年終盤點(diǎn)的重要一篇。相比競爭對手，億夢國際建材館在尋找一種能多方共贏的市場運(yùn)作新模式。究竟是哪一個，太貴還要留待時間回答。

外地企業(yè)在華東市場完善自己的市場渠道建設(shè)的蘇州國際家具展順利舉辦兩屆，年首次碎自2009年蘇州家具展舉辦之后，年首次碎在中國展覽會行業(yè)歷史上創(chuàng)造了一個奇跡，給長三角家具行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展商機(jī)，新增家具廠300多家，造成了用工荒，蠡口家具城出現(xiàn)了一店難求的局面，把全國家具行業(yè)人士目光吸引到蘇州。站在新起點(diǎn)上的重慶將為家居行業(yè)帶來哪些新的發(fā)展契機(jī)？由中國家居流通行業(yè)巨頭紅星美凱龍?zhí)貏e策劃的‘問道兩江中國家居重慶機(jī)會論壇指出：票房票重慶兩江新區(qū)未來1000億的家居市場容量，票房票將使它成為未來5年中國家居行業(yè)消費(fèi)增長最快的地方。

2010年，倒退助推蘇州本土的家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)走出去的戰(zhàn)略。

回望2010年整個中國家具行業(yè)，節(jié)檔猶如過山車，顛簸起伏，一路過得有驚無險定制家具品牌如何定位定位有兩種做法：億夢一種是跟隨式定位，億夢這種定位，想要超越競爭對手，需要付出200%的努力;第二種是創(chuàng)新性定位，通過審視消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)新的需求，占領(lǐng)這種趨勢性的心智資源。

中國市場的廣闊，太貴絕不是某一家或者幾家企業(yè)就可以壟斷某個行業(yè)，太貴還有一大批新興的品牌在櫥柜衣柜領(lǐng)域內(nèi)陸續(xù)崛起，如尚品宅配、維意、藍(lán)谷等，他們也具備了自己的核心競爭力。品牌企業(yè)如果能夠圍繞服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)建立科學(xué)的服務(wù)系統(tǒng)，年首次碎提供專業(yè)周到的貼心服務(wù)，那么他們將在品牌和利潤兩個關(guān)鍵指標(biāo)層面獲取豐厚的回報。

執(zhí)行力的建立要強(qiáng)化兩個意識：票房票結(jié)果決定一切，要結(jié)果不要理由。這似乎并沒有錯，倒退在工商注冊了，倒退這個商標(biāo)這個品牌的確屬于你的，但是要知道，這樣的品牌一文不值，更重要的是要使你的品牌在目標(biāo)客戶群頭腦中得以注冊。