所以企業(yè)必須加強(qiáng)對售后服務(wù)人員的培訓(xùn)，電站盡量讓經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、有責(zé)任心的安裝工人為客戶服務(wù)，以減少安裝過程中因磕碰帶來的損失。關(guān)于生產(chǎn)成本控制，程開下面提出幾點建議。做出專業(yè)精細(xì)的汽車照明產(chǎn)品提高原創(chuàng)度首先，福建福清伏變伏線得了解企業(yè)自身情況，福建福清伏變伏線汽車照明企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷分析自身實力，各類產(chǎn)品的市場占有率和發(fā)展?jié)摿?，適時棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產(chǎn)品。

在地域選擇上企業(yè)不能盲目擴(kuò)大，?？卺槍ψ陨懋a(chǎn)品情況和營銷實力選擇合適地域。企業(yè)盡量不要從材料經(jīng)銷商手中購買，千0千最好去生產(chǎn)基地直接購買，這樣就可以降低原材料成本，增加利潤。

雖然暴利時代已經(jīng)一去不返，電站現(xiàn)下汽車照明行業(yè)利潤下滑，電站還有許多問題亟待解決，但是通過精細(xì)化的管理，汽車照明企業(yè)就能夠順利而有序進(jìn)行生產(chǎn)，并在一定程度上提高銷量和利潤。

中國汽車照明企業(yè)要想成為一線品牌并不是一步就可以的，程開而是需要一步步來，程開踏實的發(fā)展，要做的精深而又細(xì)致，如此才能在市場競爭中存活，并在有限的市場份額中占據(jù)一席之地。他強(qiáng)調(diào)：福建福清伏變伏線一方樹正是通過創(chuàng)新和環(huán)保理念，打破了傳統(tǒng)格局，滿足了消費者對高品質(zhì)生活的追求。

聚力共創(chuàng)，?？趩游磥硇缕?。整合營銷，千0千傳遞品牌價值尼爾科達(dá)集團(tuán)品牌管理經(jīng)理沈忱則從市場角度出發(fā)，深入分析了當(dāng)前家居市場的競爭格局和發(fā)展趨勢。

項目總投資12.2億元人民幣，電站占地面積約350畝，電站以年產(chǎn)能60萬立方米LSB板材、年產(chǎn)1000萬平方米家具飾面板生產(chǎn)和年產(chǎn)5萬套智能板式家具三大板塊為投資建設(shè)內(nèi)容，年產(chǎn)值將超過30億元人民幣。她表示：程開我們將打造一個全員參與的營銷體系，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都與我們的代理商緊密相連。