轉(zhuǎn)變思維，數(shù)據(jù)就是從注重結(jié)果向注重過程和結(jié)果兼顧轉(zhuǎn)變，始終堅持安全第一、預(yù)防為主的管理方針。在歲末年初之際，濟南家居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌全友家居于2015年1月9日召開年度安全工作會議，對2014年度的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對2015年度的安全工作進(jìn)行部署。2015年，購買全友家居將以創(chuàng)新突破、購買全面領(lǐng)航的經(jīng)營主題為引導(dǎo)，構(gòu)建以安全求穩(wěn)定、以安全保質(zhì)量、以安全增效益、以安全促發(fā)展的全面競爭優(yōu)勢，全面實現(xiàn)質(zhì)量、效益與安全協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

深化四個一工作：力最亮眼一個體系，力最亮眼以制度梳理和制度培訓(xùn)為抓手，全面優(yōu)化環(huán)境、健康、安全管理體系;一個模式，通過管理者從重視到重實的轉(zhuǎn)變、職能部門從參與者到責(zé)任者的轉(zhuǎn)變、基層員工從崗位操作者到屬地管理者的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)重實管理模式;一張地圖，繪制EHS安全管理地圖，對重點區(qū)域、重點設(shè)備、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理;一批示范，打造一批安全管理示范分廠，以點帶面，循序漸進(jìn)，全面實施。安全工作是企業(yè)經(jīng)營的頭等大事，強廚沒有安全，企業(yè)所有的經(jīng)營管理活動都無從談起

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七、數(shù)據(jù)競價成交原則1、各宗標(biāo)的物業(yè)分別競價。公開競投后各位競投人不得中途打電話詢價及離開，濟南如果出現(xiàn)突發(fā)情況需經(jīng)過現(xiàn)場工作人員批準(zhǔn)后，濟南可以由其他人代表舉牌報價，競投會議不中斷，唱價時現(xiàn)場應(yīng)保持安靜，不得出現(xiàn)大聲喧嘩及影響其他競投人的行為。