有少數(shù)品牌也只有單品類的自有工廠，干媽所以產(chǎn)品一般都是在專業(yè)的工廠加工生產(chǎn)的，然后貼上自己的商標，便是自己的品牌了。小二權(quán)力太大今年格外的與眾不同，事件自從大點的活動改為人工審核，事件就變成了內(nèi)定，這點大家都心知肚明，這幾年一路跟著馬云走過天貓，天貓的大環(huán)境變了，小二權(quán)力太大，想讓誰上活動就讓誰，要是沒有路子，搶購是絕對過不去的，上來上去就那幾家再做，那些高管就真的看不見嗎?如果，我是說如果，我們沒了廣告費，沒了運營和推廣的人員工資，沒有競價排名的廣告和活動，專注把產(chǎn)品做好，把服務做好，把售后做好，那將又是一個什么樣的局面呢?除了馬先生的規(guī)則，說來說去的問題還有資源不公的問題，同一個平臺，大家都繳費了，為什么一些關(guān)系好的天貓店鋪就能享受大量優(yōu)質(zhì)的資源呢，憑什么線上也開始搞人際關(guān)系了,所以最重要的問題是要監(jiān)管，不能讓權(quán)力部門太任性了，讓整個平臺資源都公平公正一點兒，給所有在平臺上經(jīng)營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構(gòu)建的良性生態(tài)圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家，今年只剩9000多家，那幾千家都玩不動了，那只是男裝類目，其他類目更是數(shù)不勝數(shù)，好多已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)，甚至家破人亡，我是萬千虧損商家的其中一個，我用我的方式為正在掙扎在天貓坑里的他們代言。有些看客不懂什么叫貼牌，還離我順便跟大家科普一下貼牌的意思：還離市場上的知名品牌大多是沒有生產(chǎn)能力的，他們只能貼牌，一個服裝品牌會有西裝，棉襖，大衣，毛衫，襯衫，T裇，褲子，鞋，包，等等。

真正戰(zhàn)運營這個職位應該如何定義?設(shè)計師不懂運營開店成功的案例太少太少了。比騰寫明白了就知道自己原來為什么虧了。

我不走低價，訊老堅決不做假貨我不走低價位，訊老堅決不做假貨，共用一線品牌的面料，賣親民的價格，做設(shè)計師品牌是我的夢想，只是誤入平臺，虧了這么多錢，如今求生不得求死不能。

有一個設(shè)計師圈的朋友，干媽在天貓賣服裝，干媽品牌名叫明朗，去年底已經(jīng)關(guān)了，進天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪里打工還債。而在現(xiàn)代企業(yè)里，事件質(zhì)量意識越來越強，企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。

所以在這種情況下，還離就不應該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營銷行不通的一個原因)。使用馬斯洛需要層次理論，真正戰(zhàn)求實、真正戰(zhàn)求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。

其次，比騰饑餓營銷在實施過程中，比騰需要保證產(chǎn)品或服務必須具有不可替代和復制的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢，只有這樣饑餓營銷才能實施。關(guān)鍵點在于產(chǎn)品對消費者的吸引力，訊老以及如何讓消費者感受到供不應求的緊迫感。