還包括周報、赴京月報，分析一整個階段內(nèi)的趨勢變化。那什么樣的人適合做運(yùn)營?在我這個段位，推介我還不知道。半年多，工博我的第一份正式工作，996的正常工作時長，常常加班到十一二點(diǎn)，小伙伴一個個離開，鬼知道我是怎么堅持過來的，但是我堅持下來了。

而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，周敏主任包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運(yùn)營需要把控的。舉個例子，浩副某次活動中，我的KPI是運(yùn)營的頻道訂單量達(dá)到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉(zhuǎn)化，該活動的引流進(jìn)來的量級其實(shí)已經(jīng)是定的。

所以，率隊(duì)我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。

2、赴京我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，赴京只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動工。推介諸多人士紛紛發(fā)布“知乎大V攻略”。

當(dāng)然，工博這篇文章的主題，工博并不是發(fā)布大V攻略，而是想談?wù)勚醯牧硪幻?mdash;—為什么知乎這個稍顯年輕的知識社區(qū)，究竟憑什么能夠走到今天——日活用戶1850萬(2016年年底數(shù)據(jù))、獲得騰訊、搜狗青睞、并在D輪獲得1億美元融資，成為知識經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域獨(dú)角獸，他的價值在哪里?談及知乎價值，個人認(rèn)為首先需要談?wù)摰氖侵醯挠脩魳?gòu)成，畢竟用戶價值是網(wǎng)站價值的體現(xiàn)。從魏則西事件的發(fā)展路徑來說，周敏主任我們看到其事件經(jīng)歷是:魏則西知乎親述，周敏主任引發(fā)知乎平臺用戶討論，爆發(fā)巨大影響力，進(jìn)而引起社會媒體監(jiān)督跟進(jìn)報道、百度陷入輿論危機(jī)并回應(yīng)整改反思，最終讓歷經(jīng)數(shù)年、數(shù)易其稿的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯(lián)網(wǎng)廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。

使其能夠在這些重大事件中發(fā)揮關(guān)鍵作用，浩副對于錯誤輿論趨勢進(jìn)行正確的引導(dǎo)、斧正。關(guān)于內(nèi)容，率隊(duì)我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人里面有1個意見領(lǐng)袖。