我國(guó)碳足跡評(píng)價(jià)體系建設(shè)亟待提速

盡管發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)勁，碳足但從整個(gè)行業(yè)生命周期，碳足以及放眼百年未有之大變局來(lái)看，中國(guó)家具業(yè)仍在遭受結(jié)構(gòu)大變遷下的四大挑戰(zhàn)：挑戰(zhàn)一：家居品牌價(jià)值影響力仍需提升經(jīng)過(guò)四十多年的高速發(fā)展，我國(guó)家居行業(yè)已基本完成量的擴(kuò)張，建立起齊全的門(mén)類(lèi)和完整的工業(yè)體系，大部分中國(guó)家居企業(yè)也具備了相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品力，但著眼于整個(gè)消費(fèi)行業(yè)來(lái)看，家居企業(yè)整體品牌力偏弱。

將行業(yè)從業(yè)者鏈接在一起，跡評(píng)價(jià)體再捕捉到行業(yè)身上，這將給行業(yè)帶來(lái)更廣闊的發(fā)展思路。而八場(chǎng)打破邊界的主題IP展，系建則深刻詮釋全球ID，東莞落地的定位，帶來(lái)全然不同的觀展體驗(yàn)。

可見(jiàn)，設(shè)亟速讓設(shè)計(jì)提升銷(xiāo)售力，打造商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)是東莞國(guó)際設(shè)計(jì)周的更高追求，而東莞國(guó)際設(shè)計(jì)周也在踐行這一點(diǎn)。而要實(shí)現(xiàn)這些，待提就要尋求角色的探索和轉(zhuǎn)變，從一個(gè)中間商轉(zhuǎn)變成一個(gè)賦能者，從獨(dú)行到協(xié)作，從索取到共贏。這一點(diǎn)，碳足從當(dāng)前的大家居、供應(yīng)鏈整合、跨界設(shè)計(jì)合作等一系列風(fēng)潮中可見(jiàn)一斑。

以設(shè)計(jì)帶動(dòng)資源整合，跡評(píng)價(jià)體東莞國(guó)際設(shè)計(jì)周擔(dān)當(dāng)了行業(yè)樞紐站的作用。讓好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品有曝光、系建有市場(chǎng)、有銷(xiāo)路。

但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段，設(shè)亟速過(guò)去東莞家居制造業(yè)增長(zhǎng)所依靠的人口紅利、規(guī)模化生產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法持續(xù)。

待提但傳統(tǒng)展會(huì)其實(shí)已經(jīng)連續(xù)多年陷入困局。由于這次重組和客戶(hù)需求的減少，碳足KitchensPlusLtd已拖欠英國(guó)稅務(wù)海關(guān)總署約40.7萬(wàn)英鎊的稅款。

在Cerberus資產(chǎn)管理公司和圣詹姆斯廣場(chǎng)律師事務(wù)所的協(xié)助下，跡評(píng)價(jià)體聯(lián)合管理人隨后將公司業(yè)務(wù)和資產(chǎn)出售給KitchenPlus的姐妹公司W(wǎng)indowsPlusRoofs，跡評(píng)價(jià)體并將公司的全部員工轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方。但只有一家明確提出了收購(gòu)價(jià)格，系建卻只有10萬(wàn)英鎊

設(shè)亟速延伸閱讀：TempurSealy三季度凈收入下降25.2%。但需要注意的是，待提該標(biāo)準(zhǔn)不適用于床墊、床基，以及床墊的襯墊的可燃性測(cè)試。