衣柜企業(yè)最怕的就是動蕩與失誤，發(fā)道有時僅僅一次失敗就足以拖跨一個企業(yè)，至少大傷元氣。但遺憾的是，干貨改革眼下有一些衣柜企業(yè)卻沒能充分地認(rèn)識到這一點，干貨改革功夫不是下在如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)服務(wù)態(tài)度等上面，而是采取左道旁門，寄揚名于名人，不惜重金請文化界、新聞界、體育界的明星推薦商品或證明商品的品質(zhì)，認(rèn)為這樣一來自己的企業(yè)和產(chǎn)品便可馳名中外，一舉成名。這些做法雖短時獲利不少，增量展突但最終是搬起石頭砸自己的腳。

衣柜企業(yè)一定要居安思危，配電破隨時了解市場，配電破在品牌產(chǎn)品處于上升時期，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、增加新款式、提高產(chǎn)品質(zhì)量和品位，才能進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品在市場上的覆蓋面，真正做到品牌長鳴不止。誤區(qū)三：發(fā)道品牌就是高檔高價在一些人看來，只有檔次高、價格高，名氣才越大，才能稱其為品牌。

因此，干貨改革對于衣柜企業(yè)而言，做好品牌建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作對企業(yè)在市場競爭中具有關(guān)鍵性的作用，但現(xiàn)在不少企業(yè)在品牌建設(shè)上面走向了誤區(qū)。

曾經(jīng)，增量展突英特爾的老板說過：增量展突你燒掉我的工廠我會用我的品牌重新東山再起，足以可見，品牌的價值是一個企業(yè)發(fā)展的階段性收獲當(dāng)前，而實際上，企業(yè)之間的競爭也是品牌競爭。某家具賣場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，配電破今年年初賣場租金小幅上漲，配電破是維持賣場基本管理和運營的需要，也是為了更好地創(chuàng)造條件為商戶服務(wù)，而且完全在經(jīng)銷商可承受范圍內(nèi)，合情合理。

有人認(rèn)為只要賣場不是漫天漲價，發(fā)道適當(dāng)提高租金合情合理，發(fā)道也有人認(rèn)為現(xiàn)在市場環(huán)境不好，多數(shù)經(jīng)銷商生意舉步維艱，賣場不應(yīng)該在這個時候選擇上調(diào)租金。5月12日，干貨改革香河家具城金鑰匙品牌家具CBD傳來商戶罷市抗租的消息，干貨改革商戶們拉著生意慘淡，租金太高，要求降租，共度難關(guān)的條幅，聚集在商場大門口抗議。

三是家具廠家之間洗牌，增量展突品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、政策戰(zhàn)等層出不窮。租金占營業(yè)額超過20%的時候，配電破經(jīng)銷商就要叫苦不迭了。