可以說，現(xiàn)中現(xiàn)代獻(xiàn)新居網(wǎng)采用信息化的技術(shù)和手段，現(xiàn)中現(xiàn)代獻(xiàn)整合了從網(wǎng)絡(luò)銷售、工廠生產(chǎn)到原料采購，從整個(gè)供應(yīng)鏈到局部流程的信息化改造，在家具行業(yè)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)部件即產(chǎn)品的大規(guī)模定制生產(chǎn)。不可回避的是：國式盡管供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度問題解決了，但線上線下渠道價(jià)格體系沖突的問題依然存在。記者在采訪中也感覺到：化使盡管居然之家已在線下占據(jù)了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，化使但是談起電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展，其負(fù)責(zé)人還是無話可說，而且居然之家的官方網(wǎng)站僅存在一個(gè)網(wǎng)上商城的頻道名稱，點(diǎn)擊之后才發(fā)現(xiàn)內(nèi)容還沒上線。

家居企業(yè)觸網(wǎng)如何破冰困境一：命任產(chǎn)品有非標(biāo)準(zhǔn)化瓶頸問題：命任多年以來，傳統(tǒng)的家居行業(yè)以定制化、個(gè)性化產(chǎn)品居多，用戶決策流程長，并不利于線上交易;同時(shí)，家居行業(yè)的品牌集中度比較低，專業(yè)性要求卻很高，但業(yè)內(nèi)又缺乏專業(yè)的電子商務(wù)人才，這就加大了家居企業(yè)觸網(wǎng)的難度。易觀電子商務(wù)中心高級(jí)咨詢顧問陳燦認(rèn)為，出南這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)商家并沒有真正重視起這塊市場。

主動(dòng)出擊是制勝上策當(dāng)80后、南方90后成為主流消費(fèi)群體之后，南方網(wǎng)絡(luò)營銷也必將成為未來家居行業(yè)發(fā)展的方向和流行趨勢，線上市場也將成為商家的必爭之地。

困境三：電網(wǎng)品牌分散模式雷同問題：電網(wǎng)國內(nèi)家具產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是集中度相對比較低，沒有一家家具企業(yè)占國內(nèi)市場份額的5%以上，雖然已經(jīng)有不少家具企業(yè)獲得了融資或?qū)崿F(xiàn)上市，但行業(yè)總體投融資水平偏低，其增長性與投資回報(bào)并不被國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資商看好。上午十點(diǎn)整，為實(shí)務(wù)作網(wǎng)貢居然之家大東店的開幕儀式正式開始了。

居然之家億豐店的耀世起航，現(xiàn)中現(xiàn)代獻(xiàn)使得居然之家的羽翼更加的豐滿，步履更加穩(wěn)健。9月，國式同為世界五百強(qiáng)的家得寶，國式也因不掙錢而結(jié)束了沈陽的不完美之行然而，中國政府4萬億金融帶動(dòng)在2009年年底初見成效，其中房地產(chǎn)行業(yè)是大力扶持產(chǎn)業(yè)，家居是房地產(chǎn)的下游行業(yè)，所以在2009年年底沈陽家居行業(yè)終于撥開云霧見晴天。

8月，化使位于鐵西區(qū)建設(shè)大路和興工街交叉口的廣大美居閉店。與此同時(shí)，命任一些新興家居賣場的則逆勢擴(kuò)張抄底，居然之家、紅星美凱龍等家居大鱷都在沈陽市場頻開新店。