微信小號和之前的電話短信功能還有些雷同，格蘭都建立了人與人有事才聯(lián)絡(luò)的關(guān)系，格蘭但朋友圈就徹底升級了這種關(guān)系，變得沒事也有關(guān)系，有事時(shí)關(guān)系會更好。但是參與角色掌握了資源和流量，首列存在整合和協(xié)同的價(jià)值。微信不僅是通訊錄，燃料也是一個(gè)關(guān)系鏈和資源網(wǎng)絡(luò)。

相較其他行業(yè)，火車家居行業(yè)更加復(fù)雜，參與角色眾多，角色和資源都很離散家居渠道營銷天然適合做小流量聚合家居相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈非常長，提供分房產(chǎn)、提供裝修、家具、軟裝、家電等環(huán)節(jié)，其中涉及的角色有房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、裝修公司老板、設(shè)計(jì)師、工長、工人、經(jīng)銷商老板、店員、軟裝設(shè)計(jì)等等。

微信的功能初始于通訊錄，巴拉傳統(tǒng)的手機(jī)通訊錄人數(shù)少則幾十，多則幾百，而微信通訊錄則動輒幾千人。

微信的體系能夠讓關(guān)系在線化、德模電池動力數(shù)據(jù)化，德模電池動力讓運(yùn)營系統(tǒng)娛樂化，所以我認(rèn)為家居產(chǎn)業(yè)有機(jī)會在微信的體系里再次整合，讓渠道的顆粒度變得更小，更容易下沉。以博亮為例，為蘇其主打的實(shí)木復(fù)合門，為蘇產(chǎn)品單價(jià)多在萬元以上，以一個(gè)兩室一廳的房屋計(jì)算，一次裝修僅木門一項(xiàng)開銷就要花掉五萬左右，這顯然不符合新生代消費(fèi)人群的承受能力。

在環(huán)保風(fēng)暴來臨之際，格蘭不提升產(chǎn)品質(zhì)量、不改善經(jīng)營管理、不提升服務(wù)體驗(yàn)，必將被市場拋棄。中國木材與木制品流通協(xié)會木門窗專委會會長張國林認(rèn)為，首列這種洗牌對于行業(yè)而言其實(shí)是一件好事，首列低劣、弱小的作坊不倒下去，大的企業(yè)就發(fā)展不起來，只有那些小作坊逐步退出市場，才能讓行業(yè)健康、有序地向前發(fā)展。

家居互聯(lián)網(wǎng)化、燃料場景化一定不會因?yàn)樯贁?shù)人的喜歡與否而遲到，這已成為不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)趨勢，順勢而為才是企業(yè)長存的法則。以80、火車90后為主的新生代家居消費(fèi)人群社交性和獨(dú)立性更強(qiáng)，他們擁有自己的主見，不再人云亦云。