接下來我們看接觸點(diǎn)的傳播，超強(qiáng)分渠道、超強(qiáng)零售和品牌三個方面，這三個方面都是你和外界接觸的界面，渠道怎么選擇，零售模式怎么樣選擇，品牌怎么樣去做。第一是必要條件，讓電消費(fèi)者需要這種體驗(yàn)，如果沒有這種性能和體驗(yàn)消費(fèi)者是不滿意的，這些東西必定要滿足他。這樣我們大設(shè)計(jì)的概念就形成了，率提這么多點(diǎn)，率提每一個點(diǎn)都要設(shè)計(jì)，我們似乎感覺到害怕了，而我們原來的設(shè)計(jì)似乎只局限于一個地方就是在一個地方去設(shè)計(jì)，所有的東西都沒有設(shè)計(jì)，你說你怎么有競爭？好在其他的家具廠也這么做他們也沒有設(shè)計(jì)，所以我們僥幸能夠存活。

但是希爾先生并沒有在打字機(jī)里面得到多少的經(jīng)濟(jì)效益，深圳I算升這被一代又一代的后人不斷地超越，深圳I算升后面有一個叫武器生產(chǎn)者瑞明多，他把專利購買過來進(jìn)行商業(yè)化的開發(fā)，開發(fā)出來的第一代的打字機(jī)就是捶擊只在打字機(jī)內(nèi)部是看不見的，只能打大寫的字母還有使用困難，手寫的是每分鐘30個字母，他的是70個字母，效果不很是明顯賣了4千臺。一個民族如果沒有教育的提升，發(fā)布法研發(fā)效這個民族不可能強(qiáng)盛。

我們中國從去年開始09年雖然是金融危機(jī)但是我們是受益國，電力大腦雖然我們受到了很大的影響，電力大腦但是去年的GDP33萬億人民幣，一下子超過了德國，躍居世界第二。

有強(qiáng)大的知識背景支撐，超強(qiáng)包括意大利資源，包括我們本身的員工，設(shè)計(jì)部門的員工光是碩士和博士就有12個。我們產(chǎn)業(yè)的前景是非常好的，讓電中國院士說對中國家具業(yè)做過考察以后提交到國務(wù)院的報(bào)告是這樣寫的，讓電家具產(chǎn)業(yè)是一個長興的產(chǎn)業(yè)、民心的產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國計(jì)民生.秘書長談到過國家的政策是惠民，我們今年的1號文件建材下鄉(xiāng)，如何去深入解讀這個文件?《南方都市報(bào)》談到這個問題是現(xiàn)在鼓勵農(nóng)民建房，國家給你宅基地鼓勵你建房，給你能退稅的建材，農(nóng)民建房了以后要買家具。

他做一個床頭柜是沒有框架的沒有骨料的，率提但是有一種新的連接件打進(jìn)去能夠連接起來，率提這個生產(chǎn)的效率很高，有框放在那里要打一個框你又要花一些工夫，沒有框整塊大的壓在一起鋸效率很高。那個時候我們出行會很方便，深圳I算升我們現(xiàn)在國家GDP增長主要還是靠大量的投資。

發(fā)布法研發(fā)效我們現(xiàn)在聚焦一步步落到地再來看看最后可以表現(xiàn)出來的?，F(xiàn)在大部分的企業(yè)解決這個問題的是靠老板大腦當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)和他的感覺來解決，電力大腦這里面有有效成分，電力大腦但是越來越難，他的有效性會越來越弱，因?yàn)槲覀兯媾R的市場會越來越精細(xì)，粗獷式的思維在早期可以，但是在未來是行不通的。