微軟要用Holographic一統(tǒng)VR和AR想象一下，車拉如果HTCVive頭盔和微軟HoloLens頭盔可以協(xié)同使用，車拉那將會是怎樣的情形?微軟正是希望用這個設(shè)想來激發(fā)Windows開發(fā)者的熱情。像OculusRift這樣的傳統(tǒng)VR頭盔是和個人電腦連在一起的，絕癥今當(dāng)你翻到書中某一頁的時候，這臺電腦就會利用它的GPU來實時畫出每一幅插圖。這個舉措的吸引力遠遠大于要求開發(fā)者為HoloLens本身開發(fā)應(yīng)用，女友因為HoloLens可能需要好幾年時間才能上世銷售，女友此前的Holographic很有趣，但它是一種相對狹窄的技術(shù)，微軟這個最新的決定拓寬了它的道路，給新的使用模式和應(yīng)用程序類型打開了機會之門，市調(diào)分析機構(gòu)Gartner的分析師SteveKleynhans說。

VR更像是利用傳統(tǒng)的PC或游戲機來玩游戲，環(huán)游并不能稱之為一場技術(shù)革命。從一定程度上說，前騎有了FlashBack，前騎消費者不再需要高端GPU就可以享受強勁的VR體驗了，采用這個做法，移動VR頭盔的效果可以提升到不亞于當(dāng)前有繩VR設(shè)備的水平。

從2014年開始，只拿中國虛擬現(xiàn)實逐漸走進我們的視野：只拿中國Facebook收購Oculus、谷歌發(fā)布Cardboard、三星發(fā)布GearVR、微軟發(fā)布Hololens……巨頭們一系列的動作讓我們眼花繚亂。

Facebook(Oculus的母公司)和Valve(HTC的合作伙伴)有自己的商店和工具，元樣這意味著能從VR生態(tài)圈中賺錢的是Facebook和Valve。內(nèi)外結(jié)合，車拉互聯(lián)網(wǎng)換血才能迎來新生如果把內(nèi)部裂變和外部整合比喻為馬車的兩個車轍，車拉那互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該成為指引作用的馬車的車頭，家具企業(yè)必須用互聯(lián)網(wǎng)的思維和眼光重新審視產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)。

家具企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合可以從橫向整合、絕癥今縱向整合兩個方向入手，絕癥今橫向整合是同行業(yè)之間的資源整合，通過并購重組淘汰落后企業(yè)，擴大市場份額，提高行業(yè)集中度;縱向整合是處于產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游的企業(yè)合并重組，提高企業(yè)資源配置的能力和運行效率?？偨Y(jié)：女友圣誕一過，意味著2016年真的屈指可數(shù)了，每年的寒冬之際，家具企業(yè)也會遭遇銷量上的寒冬潮。

從石墨到金剛石的轉(zhuǎn)變實際上要求企業(yè)擁有打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)的決心，環(huán)游企業(yè)想要發(fā)展必須對市場擁有迅速的反饋，環(huán)游特別是對于家具企業(yè)而言，規(guī)模化的企業(yè)往往從產(chǎn)品到終端需要經(jīng)歷大量復(fù)雜環(huán)節(jié)，管理層級少，管理幅度大的扁平式組織架構(gòu)是企業(yè)的首選。產(chǎn)業(yè)整合，前騎按照市場的發(fā)展規(guī)律，對生產(chǎn)要素進行重新的配置，從而形成大企業(yè)和企業(yè)集團為主導(dǎo)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。