相比之下，制的兆瓦陶瓷行業(yè)的營銷發(fā)展演變就顯得相對的平緩且缺乏渾成一體的傳承關(guān)系。如今順德眾多的家電業(yè)霸主在產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上都完整地走過了：氫系氫燃區(qū)域代理制、氫系氫燃蘇寧(國美)主導(dǎo)、自建渠道到現(xiàn)在盛行的廠商結(jié)盟(利益共同體)模式，歷經(jīng)變革形成了現(xiàn)在幾大家電巨頭領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定局面。直營模式的渠道管控更賦予企業(yè)更為系統(tǒng)完善的垂直權(quán)責(zé)體系，統(tǒng)和統(tǒng)交給予了企業(yè)更為充沛的發(fā)展動力。

華東眾多陶瓷企業(yè)可謂是后發(fā)而先至在營銷管理、料電企業(yè)綜合系統(tǒng)競爭力等都優(yōu)于佛山企業(yè)。生產(chǎn)階段的利潤枯竭將迫使企業(yè)在銷售階段尋求新的利潤突破點，付投此時營銷管理模式的優(yōu)劣將成為決定企業(yè)能否順利成為下一階段霸主領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的關(guān)鍵。

大連電解電系積極調(diào)整渠道經(jīng)營管理模式以達(dá)到推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最終目的。

筆者認(rèn)為，化物陶瓷產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，原本適合陶瓷經(jīng)銷代理的諸多條件已經(jīng)發(fā)生改變。到年底，所研水制修建了兩年的地鐵將在城外誠門前通過。

吉象誠誠的設(shè)計者是清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院教授、制的兆瓦2008年北京殘疾人奧運(yùn)會吉祥物福牛樂樂的設(shè)計者以及北京奧運(yùn)會吉祥物福娃的重要創(chuàng)作者吳冠英，制的兆瓦該設(shè)計稿經(jīng)過業(yè)內(nèi)專家們數(shù)十次討論、調(diào)整與修改，綜合各項意見和建議后才確定下來。在外面開一個賣場容易，氫系氫燃還是在這里擴(kuò)一個賣場的面積容易?劉長河反問道。

扎根南城15年，統(tǒng)和統(tǒng)交固守一店，而在此期間，資歷比它小的居然之家、集美、萬家燈火等紛紛攻城略地，開出了一家或多家連鎖店。打造品牌是一個長期的過程，料電城外誠用吉象誠誠做形象代言人，料電解決了用現(xiàn)實的明星做代言人可能出現(xiàn)的諸多麻煩，比如代言費(fèi)問題、負(fù)面形象問題、更換頻繁問題等。