不管是價(jià)格還是物流等方面都會(huì)達(dá)到可預(yù)見的頂點(diǎn)，都脫而只有用戶的線下體驗(yàn)上還有很大提升空間。不可否認(rèn)，勞資這中間的確有人是在投機(jī)取巧，勞資可是那些被不良口碑殃及的紅木品牌，想要繼續(xù)開拓電商平臺(tái)難道只能坐以待斃？作為高檔的實(shí)木家具，產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)等必然是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都脫在共享經(jīng)濟(jì)浪潮下，O2O落地能否成功，追根究底是要依靠大數(shù)據(jù)。

勞資移動(dòng)支付依托于智能手機(jī)龐大的用戶基數(shù)以及用戶支付需求的改變而產(chǎn)生。所以這種口碑式的流量轉(zhuǎn)化的方法，都脫收效甚微，并且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

那么如何將這些流量轉(zhuǎn)化成最終的盈利？線下商家通常采用的方法就是將店鋪相關(guān)信息分享至社交平臺(tái)類似微信朋友圈，勞資隨后贈(zèng)送用戶相應(yīng)的折扣或者禮品、勞資購(gòu)物券等附加禮品，以期獲得流量的轉(zhuǎn)化。

但是為什么千團(tuán)大戰(zhàn)之后，都脫眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站迅速消失，都脫最終只留下那么一兩家，這其中很大一部分原因就是，線上承諾的體驗(yàn)與線下真實(shí)的體驗(yàn)不對(duì)稱，而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站作為一個(gè)信息平臺(tái)對(duì)于線下無(wú)法實(shí)現(xiàn)掌控，用戶越做越少，商家也逐漸流失，這樣的惡性循環(huán)導(dǎo)致了大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被市場(chǎng)淘汰。以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為：勞資索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌，其以定制柜類產(chǎn)品見長(zhǎng)

負(fù)責(zé)索菲亞·墻地一體|空間定制整體運(yùn)營(yíng)的常務(wù)副總郭權(quán)烽表態(tài)：都脫索菲亞是受公眾監(jiān)督的上市公司品牌，堅(jiān)持長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。有著20多年地板行業(yè)大宗銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，勞資和有著長(zhǎng)年在一線幫扶經(jīng)銷商經(jīng)驗(yàn)的、勞資負(fù)責(zé)索菲亞地板渠道運(yùn)維的鄭總，深度剖析了當(dāng)下經(jīng)銷商的痛點(diǎn)：經(jīng)銷商在工程投標(biāo)時(shí)，往往遇到這樣的窘境：中小品牌難入甲方法眼，入圍非常難。

這也讓合作經(jīng)銷商可以以超低投入，都脫坐擁大品牌，并可獲得事業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的綠色通道。以極致單品模式攪動(dòng)行業(yè)傳統(tǒng)渠道大部分消費(fèi)者認(rèn)為：勞資索菲亞是中國(guó)定制家居行業(yè)的頭部品牌，其以定制柜類產(chǎn)品見長(zhǎng)。