在回收過程中，格方對產(chǎn)品品相有一定要求。對于更多消費(fèi)者來說，山東看重的是紅木家具的收藏價(jià)值和升值潛力。類似拍賣會的競拍活動，月省易輸商家賺取利潤較低，產(chǎn)品能以較低價(jià)格成交，消費(fèi)者有撿漏的樂趣，相對更受歡迎。

優(yōu)異的品質(zhì)和服務(wù)，間交是產(chǎn)品最終賴以生存和立足的基礎(chǔ)，也是最健康有效的營銷方式。保值回購一般為生產(chǎn)廠家推出，格方消費(fèi)者購買其產(chǎn)品，在一定年限內(nèi)，可以以當(dāng)年買入價(jià)格等價(jià)或升值回收，體現(xiàn)了產(chǎn)品收藏價(jià)值。

在經(jīng)營上，山東注重研究消費(fèi)者的文化觀、價(jià)值觀，注重積累人脈，并利用人脈力量與其盡量交成朋友，繼而發(fā)展成?？?。

據(jù)任成介紹，月省易輸賣場舉辦文化講座等文化性質(zhì)活動，更多的目的是提高人流量、增加人氣。目前國內(nèi)家具企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品工藝技術(shù)改造的過程中缺乏的其實(shí)不是技術(shù)本身，間交畢竟技術(shù)是可以通過成熟的應(yīng)用平臺進(jìn)行部署的，間交更關(guān)鍵的在于我們家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的愿景和執(zhí)行員工的參與意識，如不能解決這一問題，大規(guī)模的技術(shù)改造就會陷入一種唯技術(shù)而技術(shù)的怪圈，不會為家具企業(yè)的全面管理創(chuàng)造價(jià)值，豐田公司之所以能夠在各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的汽車行業(yè)長期屹立不倒，最關(guān)鍵的還是其將精益生產(chǎn)的理念融入豐田自身的生產(chǎn)模式中去，弱化精益本身的技術(shù)特性。

精益制造的過程中，格方更多地減少人為作業(yè)的不良，在必要的時(shí)間實(shí)現(xiàn)設(shè)備的自動檢測，其本質(zhì)就是創(chuàng)造產(chǎn)品鏈的價(jià)值。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，山東高度決定思路，思路決定出路。

月省易輸這就是我們耳熟能詳?shù)牡囊痪湓挘合蚬芾硪б娴淖詈媒忉?。打個(gè)簡單的比方，間交要求員工著工作服或者不允許在車間里吸煙等等，間交這些最基本和簡單的要求，高管們必須帶頭做好，示范效應(yīng)、榜樣的力量是無窮的，違反制度就必須受到相應(yīng)的懲罰，其身正，不令其行;其身不正，雖令不從，就是最好的例證。