吳向平表示，父房他非常理解劇組摳細(xì)節(jié)，父房影視道具與工藝品不一樣，更注重審美，就拿這些柱子來說，圖案、紋樣必須符合商周時(shí)期的風(fēng)格，還得跟背景和諧融合，每個(gè)圖案都牽一發(fā)而動(dòng)全身，直接影響觀眾的視覺體驗(yàn)。吳文彬說，親進(jìn)在東陽，像王洪群這樣的木雕手藝人還有很多，他們有高超的技藝，卻不貪圖名利，只為干點(diǎn)活養(yǎng)家糊口。我們按照圖紙雕刻，城幫基本上沒有偏差，但是實(shí)物呈現(xiàn)的視覺效果和效果圖不一樣。

他坦言，畢業(yè)這兩年幾乎每天都在工作，劇組著急用的道具，匆忙要拍攝的場景，半夜三更也要加緊弄好，通宵加班更是家常便飯。半個(gè)月后，即失根據(jù)工作進(jìn)度，吳向平又從東陽和磐安招來100多名東陽木雕工匠，整個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)到了155人。

那次，業(yè)后吳向平找到王洪群，提出一起去青島給《封神》劇組做木雕。

回東之后，父房吳向平開始召集木雕工匠，計(jì)劃過完年動(dòng)身進(jìn)組。在傳統(tǒng)行業(yè)里，親進(jìn)我們熟知的康師傅最早便是以紅燒牛肉面進(jìn)入市場，得到消費(fèi)者的支持和認(rèn)可之后其后續(xù)的產(chǎn)品在初一問市便引發(fā)極大反響。

單品突破在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)存在很多優(yōu)勢，城幫櫥柜企業(yè)需要結(jié)合自身特別做好發(fā)展路線，城幫同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型，走向更輝煌的時(shí)代。所謂單品突破就是用優(yōu)勢單品打品牌，畢業(yè)將這個(gè)優(yōu)勢單品作為企業(yè)打入市場的敲門磚，以期在所在區(qū)域內(nèi)形成口碑，提升品牌形象。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，即失小米無疑是單品突破最成功的案例，即失用饑餓營銷的手段將其高性價(jià)比單品小米手機(jī)投入市場，在獲得成功之后立馬推出其余產(chǎn)品，在用戶不知覺間便建立起相對豪華的生態(tài)鏈。櫥柜企業(yè)也是一樣，業(yè)后想要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將產(chǎn)品做好，必然需要以產(chǎn)品質(zhì)量及用戶體驗(yàn)來吸引用戶